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2016年8月31日 (水曜日)

管理職候補の少し下の層をケアせよ

組織が成長していくうえで重要なのは新しい管理職がしっかり育っていくこと。そのため、どうしても有望な構成員に早い段階から英才教育を施して優れた管理職になってもらうよう推進する組織は多いです。それは合理的です。
しかし、その管理者候補者に注意を集中するあまり、その他の構成員への注意が疎かになると組織はうまく回りません。特にこうした管理者候補者たちの少し下にいる層です。
この層の人たちは管理職候補になりそこねたか、もう少し経験を積めば管理職候補になれるかという人たちで十分な経験・資質・やる気を持っている事が多いです。しかし、トップが管理者候補者にばかり目を向けるため、こうした人たちが置き去りになっていると、その間伸び悩んだり、組織に対する忠誠心を失ってしまうかもしれません。
優秀な人材、やる気のある人材はいくらいても過剰にはなりません。ですので、こうした層の人たちをすぐに昇進させないまでも、そのやる気や能力を組織のために精一杯活用することは組織の発展に不可欠です。
管理職を育てるのは難しいので、一部の優秀な人材に集中的にトレーニングを施す必要はありますが、その間も、その他の組織に有益な人材を維持する視点は決して見失ってはならないのだと思います。

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