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2016年8月 3日 (水曜日)

やる気と能力

「やる気があるなら使ってやる」このような事をいう上司がいる組織では優秀な後継者は育っていかないでしょう。
組織が発展していくためにはやる気と能力の双方を兼ね備えた人材をどんどん登用していく必要がありますが、残念ながらやる気か能力か一方しか有していない人材が多いのが実情だと思います。このような場合、組織を発展させるためには上に立つ者がこうした若い未熟な人材のやる気または能力を引き出す必要があります。
能力を引き出すには時間がかかりますが、ある程度は、どのようなトレーニングを積ませれば能力が備わるか予測可能です。
対してやる気は、何かのきっかけで比較的短期に引き出せる場合がありますが、何をすれば引き出せるかはわからないことが多いです。ただし、冒頭のような上から目線の言いぐさでは引き出されないことは確かでしょう。
組織の中で一定の立場にある人は自らの職務を全うしたうえで、新しい力を引き出していくことも求められます。徒に若い下位の者を責めている上司のいる組織は伸びず、こうしたやる気や能力の引出しにも気を回せる人のいる組織は伸びる。
組織におけるポジションで大事なのはその固有の役職よりも、そのポジションより下位者へのアプローチなのかもしれません。

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